Auf der Grundlage der Stellenbewertungen und der mit Ihnen entwickelten Jobarchitektur entwickeln wir mit Ihnen Ihr Entgelt-
system einschließlich des notwendigen Regelwerkes, das unter anderem Antworten auf folgende Fragen gibt:

• Welche Bewertungsgruppen gibt es? (nicht identisch mit Tarifgruppen! - Bewertungsgruppen können mehrere "Grades" umfassen, das muss unternehmensspezifisch definiert werden)
• Gibt es "Gehaltsbänder"? Wie groß sind diese (prozentual vom mid-point gerechnet)?
• Wie groß´sind die finanziellen Abstände der Gruppen zueinander?
• Was passiert bei "Höhergruppierungen"?
• Wie gehen wir mit Über- und Unterschreitern um (also Mitarbeitern, deren aktuelles Gehalt oberhalb oder unterhalb des Gehaltsbandes liegt)?
• Wie und nach welchen Regeln erfolgt die Gehaltsfestlegung innerhalb eines Gehaltsbandes?

Viele namhafte Beratungsunternehmen haben eine weitreichende Expertise bei der Analyse und Entwicklung eines Vergütungssystems mit Gehaltsbändern.

Dies aber genügt nicht nach den Vorschriften der Entgelttransparenzrichtlinie, denn auch bei einem Gehaltsband kann es passieren, dass der eine Kollege einen signifikanten Betrag mehr verdient als der andere im gleichen Gehaltsband - und dieser Unterschied muss auf der Basis eine Vergütungssystems erklärt werden können, sonst sieht sich der Arbeitgeber wieder mit einem großen wirtschaftlichen Risiko konfrontiert.

Wir erstellen nicht nur die Analyse und gestalten nicht nur das für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte grundlegende Vergütungssystem, sondern entwickeln mit Ihnen gemeinsam auch für Sie passende Regeln, die nachvollziehbar und transparent Gehaltsunterschiede innerhalb eines Gehaltsbandes erklären.

Bei der Gestaltung Ihres "maßgeschneiderten" Entgeltsystems haben wir stets die Höhe und die Struktur Ihrer heutigen Gehaltskosten im Blick - wir wollen sicherstellen, dass das Entgeltsystem nicht zu einem dauerhaften und starken Kostentreiber wird.

Gerne gestalten wir das System auch mit Ihrem Betriebsrat bis zum Abschluss einer Betriebsvereinbarung.